——也谈《互联网视听节目服务管理规定》

2007年尾，广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，让本信心满满在2008年奥运营销中开张赚钱的网络视频大佬们顿时手足无措。一时间猜测四起，合并的传闻、资方撤资的传闻，更有甚者说这将是视频网站的灭顶之灾。

诚然，《规定》的出台肯定会使一批视频网站面临生存危机，在一定程度上加速了网络视频行业的整合。但是这样的大洗牌终将发生，《规定》只不过起了一个催化剂的作用。

对此，通联传媒CEO史丹丹一语道出了问题的实质。

“目前网络视频行业的弊端路人皆知，样式都是一个模子里刻出来的不说，内容也很雷同，且不说版权问题，有价值的内容也非常匮乏。大家撑到现在，其实是各领军者们凭一己之力在扛着行业问题。”史丹丹说。

史丹丹认为，网络视频作为新媒体大军的中坚力量，实质终究是重于形式的，不解决“媒体”性缺失的问题，终究是无法生存的。

“现实是，在内容上，新媒体公司很难在短时间内赶超传统媒体，这是时间金钱经验积累出来的。传统媒体有庞大的后备资源储备和优秀的编辑团队，新媒体有什么？新媒体有无所不能的技术、百变的表现形式和互动植入的营销手段，这些都是传统媒体无法做到的。既然如此，新媒体公司的定位为何不取长补短，利用新媒体优势去整合再造传统媒体内容，创造适用于新媒体平台的新媒体产品？” 史丹丹带领的通联传媒在2007年与央视国际合作，将央视视频包装成新媒体产品——iDM互动视频媒体，上线后流量直线攀升，并很快获得了多家国际知名广告主的认同，拿下了逾千万的广告投放。

在史丹丹看来，新媒体公司如果能放下所谓的身段为传统媒体提供贴身服务，设计制造新媒体产品，双方的共赢空间是巨大的。但作好新媒体服务商，条件其实是更苛刻的。“掌握包罗万象的新媒体技术、拥有多样化的产品的设计包装能力、能做动市场做开推广、懂得如何植入互动营销的理念做好经营，这些缺一不可，而且都是内功。也许正因为这是一条将事情做实的道路，没有了的光环，也自然滤去了泡沫。当市场喧嚣时，我们在闷头做事，当市场沉寂时，我们在继续前行，而且越做越好。”史丹丹告诉笔者。

行业分析师也认为，《规定》的出台不是要置网络视频于死地，而是希望规范化正规化的制度能让整个行业健康发展。视频网站今天如此，其他类别的新媒体公司也会面临同样的局面。蜂拥而至的诸多期望淘金的公司应该考虑如何转变形态，充分发挥新媒体的优势，为用户和广告主创造价值。